一是展开“蹲点体验式”基层调研。组建政策支持效劳团队下沉基层展开实地督办，组织40位不同行业范围征税人代表停止座谈，现场处理涉税疑问15个；在办税效劳厅等现场发放100份调查询卷，理解征税人政策享用、获得感、效劳便利等情况；走访广东高微晶科技有限公司等企业，搜集征税人意见建议8条，顺应征税人缴费人等待推出为民效劳解难题的实招硬招。譬喻，因江东新区位置偏远，针对征税人没有车辆返回和因业务办理错过用餐时间的障碍，推出“暖和返程效劳”和“延时用餐效劳”。
二是展开“解剖麻雀式”周详查纠。对前期税务总局、省税务局督查、调研、检查各地减税降费工作发现的障碍停止梳理汇总，组织各线条、各县区税务局聚焦十大类45条具有普遍性和代表性的障碍，进一步对照检查、举一反三、深化整改，推进减税降费工作再提效。譬喻，催促市局机关科室对基层展开疑点“数据”输出是指把一些发射键编上号码，应用接纳端的几个输出构成一个二进制数，来代表不同的按键输入风险排查等工作加强详细的工作指导，愈加防范工作统筹，尽可能的减轻基层担负；在改良办税效劳厅常态化学习机制方面，对“关起门搞学习”等影响征税人获得感的障碍立行立改。
三是展开“团队作战式”效应分析。将效劳大局促开展行动的详细措施与落实减税降费政策相别离，聚焦河源经济特性和党政关切，聚集货物劳务税科、所得税科、收入核算科、经济分析科、征管科、相关文章中心等科室的精干力气组建政策效应分析团队，应用好省税务局开发的减税降费管理效劳平台，以《减税降费背景下我市制造业开展态势分析》为课题，从企业税负、收入、本钱等九个维度停止深化分析，算好革新“效应账”，更好地效劳中央党政宏观决策。
